Na globalnym rynku jest już ponad 100 tys. firm call i contact center – na co zwrócić uwagę wybierając dostawcę takich usług? Pandemia Covid-19 nie zaszkodziła globalnemu rynkowi outsourcingu usług call i contact center. Ma on urosnąć do 496 miliardów dolarów w 2027 roku z poziomu 339.4 miliardów dolarów w 2020 roku, czyli średnio o 5.6 proc. na rok, według …

W ostatnim czasie obserwujemy coraz większą popularność tzw. managed services, czyli modelu holistycznego outsourcingu. Najczęściej dotyczy on procesów IT. Dlaczego?

Blisko 100 lat temu Henry Ford stwierdził, że „jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż nasi konkurenci, to nie ma sensu, żebyśmy to robili; powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej”.

Przedsiębiorcy, szczególnie z sektora MŚP, często chcą zajmować się wszystkimi procesami w firmie samodzielnie. Daje im to poczucie pełnej kontroli nad swoim biznesem. Niestety – zazwyczaj – odciąga to ich uwagę od głównych celów działalności. Część z zadań można jednak realizować przy pomocy outsourcingu. Należy jednak pamiętać o dokładnej weryfikacji doświadczenia i kompetencji outsourcera. Na co warto zwracać uwagę? Wskazuje ekspert ODO 24.

Cyfrowa transformacja nie byłaby możliwa bez zaufanego i niezawodnego partnera technologicznego – należy więc wybrać go mądrze i odpowiedzialnie.

Według badania Deloitte 93 proc. organizacji używa już lub planuje używanie rozwiązań przetwarzania danych w chmurze. Niebawem inwestycje w ten rodzaj usługi będą stanowiły niemal połowę wydatków firm na IT.

IT jest w tej chwili obecne we wszystkich firmach, niezależnie od branży w której działają czy ich wielkości. Dlatego coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się na zlecanie tych zadań na zewnątrz zamiast pozyskiwania ludzi na stałe – mówi Konrad Hrabia, dyrektor operacyjny w firmie Modis.

Administrator serwerów, administracja serwerami - wszyscy zapewne już słyszeli te pojęcia, ale co tak naprawdę one oznaczają?

Bezpieczna współpraca z zewnętrznym dostawcą usług

Praca zespołu deweloperskiego to skomplikowany proces. Każdy projekt jest inny, wymagania klienta są specyficzne, a zadania zróżnicowane. Dlatego zarówno manager, jak i zespół muszą wykazywać się elastycznością i kreatywnością.